ポイントは

この経営行動計画書は、405事業における早期経営改善行動計画とほぼ同じ内容となっております。

資金繰り改善に向けた取り組みにおいて、最も重要なのは資金を調達することではなくて、収益向上に向けた取り組みであります。これを実現するために、現状分析、原因究明、改善施策、ＰＬ計画、ＢＳ計画、ＣＦ計画などのシミュレーションが必要になります。実際に私が支援しているクライアントは昨年7月から支援スタートして、3期連続赤字、債務超過の状況から、12月末時点で経常利益1,000万円以上となっております。このような結果を得るには正しい分析と対処が必要です。専門家にご相談してみてください。