財務支援サポート

貴社のビジネスの安定性・成長性を維持していくためには、収益力の向上、安定した財務は不可欠です。「売上が伸びているのに、会社の資金が増えない」「運転資金が乏しい」「赤字が続いて銀行から借入れが難しい」などの経営状況である場合、事業の見直しと財務体制の構築することで改善するでしょう。 ポイントは損益計算書を分析して収益力の高める改善、貸借対照表を意識した財務の改善、資金繰りを安定されるキャッシュフローの把握が重要になります。多くの中小企業では、収益力に注視しており、財務面や資金繰り面を意識した経営体制になっておりません。これらを改善することで、自己資本での経営、金融機関からの融資を受けやすくなり、経営状況は安定して行きます。NKconsultingでは財務支援をはじめとして、財務支援、資金調達支援、経営改善支援にチカラを入れております。ご相談ください。

こんなお悩みを解決します！

• 売上はあるのに、会社の資金が増えていない
• 会社のお金の流れが漠然としており、見通しが立っていない
• 税金などの突発的な支払いに困っている
• 会社のお金の流れが漠然としており、見通しが立っていない
• 予算管理が出来ていない
• 資金繰りの管理をしていないので、慢性的な資金不足が発生している
• 金融機関から追加融資が受けられない
• 金融機関から事業計画書を求められるが上手く作成出来ない
• 新規投資、設備投資、人材採用などが資金繰りへの影響、将来予測が判断出来ない

お客様が得られるメリット！

• 予算管理、実績管理をすることで手元資金が増える財務体質へ
• 資金繰り予測、管理をすることで将来にわたるキャッシュフローの見える化へ
• 財務資料を根拠に経営判断に生かせます
• 店舗別、部門別にて数値管理が出来るようになります
• 経営数値を生かして従業員の教育を行ない内部体制の強化が図れます

財務支援のステップ

会社のお金の流れを見える化して、将来予測を立てることで的確な経営判断が出来ます。

ステップ１　会社分析

3期分以上の決算書分析を行ない課題抽出を行ないます。

・事業デューデリジェンスの実施

・財務デューデリジェンスを実施

ステップ２　資金の見える化

会社のお金の動きを見える化します。

・収支の分析（部門別・店舗別など）

・実績資金繰り表の作成

・ファイナンスの整理（銀行取引状況）

ステップ３　資金計画の立案

・事業計画書の策定

・資金繰りシミュレーションの策定

・ファイナンスの適格化（資金調達・借換え・DES・リスケジュールなど）

ステップ４　具体的な行動計画の立案

・売上増加の施策

・粗利改善

・固定費の見直し

ステップ５　伴走支援（計測と軌道修正）

予算、実績の管理を行ない効果検証を図ります。また更なる施策検討をします。

・予実管理／効果検証

・行動計画の改善と見直し

・営業体制、内部体制の構築支援

・金融機関への定期報告

特徴

NKconsultingでは会社の資金を増やし、事業の発展、安定を見据えた財務支援を行ないます。具体的には社長の事業への想いや将来についてお聞きした上で、描いているビジョンを数値化して実行支援を行なっております。特に会社の生命線である資金繰りでは、会社の資金を安定させるファイナンス支援、収益性の向上を図る取組みを行ない、会社の発展と安定を目指した支援を行なっております。

ご利用の流れ

初回相談（無料）

初回相談にて決算書や試算表をご準備ください。社長へヒアリングを行ない、事業の状況や課題や問題点をヒアリングさせて頂きます。また目指しているゴール、3年後、5年後に会社の未来についてお伺いします。問題点、ゴールを明確にした上で、事業デューデリジェンス、財務デューデリジェンスを実施して提案させて頂きます。

契約

当社提案をご検討いただきまして判断して頂きます。

毎月訪問

月に1度ご訪問させて頂き、ご支援させて頂きます。

その他、必要に応じて金融機関同行等もさせて頂きます。

料金

月額制（顧問契約）

※前年度の売上高に応じて段階的に設定しております。御見積り致します。

資金調達サポート